Le Chef De Projet Efficace - 12 Bonnes Pratiques Pour Une Démarche D'entrepreneur Alain Fernandez

• Auteur : Alain Fernandez
• Editeur : Eyrolles
• Collection : Gestion De Projets
• Parution : 07/04/2011
• Nombre de pages : 180
• Nombre de livres : 1
• Dimensions : 22.50 x 15.00 x 1.40

Résumé :

Pour réussir les projets d'entreprise, complexes par nature, il ne suffit plus de se contenter de satisfaire le traditionnel triptyque qualité-délais-coûts, même si l'on y adjoint la désormais incontournable maîtrise des risques. La coopération active de l'ensemble des partenaires, tout comme l'accession au maximum de créativité de l'équipe, sont les facteurs qui font la différence. Mais comment inciter des acteurs aux intérêts divergents à oeuvrer en commun ? Comment libérer la créativité de chacun ? Pour répondre aux multiples enjeux du projet, il n'y a guère d'autre solution que de changer radicalement d'attitude et d'adopter une démarche active d'entrepreneur. Ce guide, conçu à partir de la connaissance cumulée de plusieurs dizaines de chefs de projet, réunit en 12 bonnes pratiques les conditions nécessaires pour réussir tout projet d'entreprise. Régulièrement mis à jour, cet ouvrage vous explique comment : négocier efficacement avec tous les partenaires, anticiper les risques et les menaces, satisfaire toutes les parties prenantes, bâtir des équipes performantes, dynamiser la créativité collective au sein de l'équipe, réaliser le tableau de bord projet, réussir l'accompagnement du changement, accroître significativement sa capacité de rebond.

A propos de l'auteur :

Au cours de sa carrière, Alain Fernandel a formé plusieurs centaines de managers, consultants et chefs de projet et a enseigné en France et à l'étranger. Consultant, expert et formateur international, il a dirigé de nombreux projets d'entreprise en utilisant la démarche développée dans ce livre.

Sommaire :

AXE 1 : MAITRISER L'ORGANISATION DU PROJET

• 1re pratique du bon sens - Construire le référentiel de valeur
• 2e pratique du bon sens - privilégier la réactivité
• Sept recommandations pour mieux maîtriser l'organisation

AXE 2 : DYNAMISER LA COOPERATION ETENDUE

• 3e pratique du bon sens - Synchroniser les rôles
• 4e pratique du bon sens - Abandonner le management autoritaire
• 5e pratique du bon sens - Favoriser la coopération interne et externe

AXE 3 : DEVELOPPER LES OUTILS D'ASSISTANCE A L'ANTICIPATION

• 6e pratique du bon sens - Mesurer la performance pour assister la prise de décision
• 7e pratique du bon sens - Assurer le suivi des enjeux
• 8e pratique du bon sens - Adopter une démarche d'amélioration continue

AXE 4 : FACILITER L'INTEGRATION - ACCOMPAGNER LE CHANGEMENT

• 10e pratique du bon sens - Intégrer les projets dans la chaîne de valeur
• 11e pratique du bon sens - Assurer un pilotage actif du changement
• 12e pratique du bon sens - Intégrer les coûts directs et indirects du processus d'intégration dans les budgets initiaux