Stratégique Frédéric Fréry

• Auteur : Frédéric Fréry
• Editeur : Pearson
• Parution : 10/06/2011
• Nombre de pages : 670
• Nombre de livres : 1
• Dimensions : 22.60 x 18.80 x 3.00

Résumé :

Les petites entreprises sont-elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline. Profondément révisée, cette nouvelle édition se concentre sur les concepts fondamentaux et se distingue par de nombreuses innovations : Deux nouveaux chapitres, l'un consacré aux fusions-acquisitions et aux alliances et partenariats et l'autre à l'évaluation des stratégies ; Les développements les plus récents du domaine : conséquences de la crise économique et financière sur les stratégies, stratégie comme pratique, stratégie Océan Bleu, responsabilité sociale ; Une riche sélection de nouveaux exemples et études de cas (Yahoo!, Facebook, Lehman Brothers...), en s'attachant toujours à l'adapter au public francophone (Iliad (Free), Sanofi-Aventis...) ; Une actualisation minutieuse de toutes les données (Renault et la voiture électrique, le départ de Éric Schmidt de Google, etc.), qui intègre les références bibliographiques les plus actuelles. Complet et rigoureux, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif. C'est un formidable support pédagogique qui propose, dans chaque chapitre, des illustrations, des travaux pratiques et un cas, ainsi que des définitions et des lectures complémentaires. En outre, le site compagnon (strategique.biz) offre des ressources supplémentaires (études de cas, bibliographies, notes, lexique bilingue) et des compléments pédagogiques (transparents et corrigés).

A propos de l'auteur :

Gerry Johnson est professeur émérite de management stratégique à la School of Management de l'université de Lancaster (Royaume-Uni). Richard Whittington est professeur de management stratégique à la Saïd Business School et à New College, Oxford. Kevan Scholes est consultant en stratégie. Frédéric Fréry est professeur de stratégie à l'ESCP Europe où il est directeur scientifique de l'Executive MBA et titulaire de la chaire KPMG "" Stratégie des risques et performance "".

Sommaire :

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

• L'environnement
• La capacité stratégique
• L'intention stratégique

• Les stratégies par domaine d'activité
• La diversification et la gestion d'un portefeuille d'activités
• Les stratégies internationales

• L'évaluation des stratégies
• Les processus stratégiques
• Stratégie et organisation