Manager L'entreprise Par Projets - Les Métarègles Du Management Par Projet, Vade-Mecum Jolivet, François

Résumé :

Ce livre de praticien, loin des modes managériales, répond à ces questions de façon concrète, sans langue de bois et avec humour. Des métarègles, peu nombreuses, validées par les nouvelles pratiques, permettent d'éviter les dysfonctionnements chroniques des projets. La réflexion est nourrie par les commentaires de membres du mythique Club de Montréal qui rassemble des dirigeants et cadres supérieurs de l'automobile, aviation, informatique, pharmacie, biens d'équipements et de consommation ainsi que quatre professeurs-chercheurs, observateurs de la mutation des entreprises.

A propos de l'auteur :

François JOLIVET a dirigé, pour Spie-Batignolles, de nombreux projets de construction : autoroutes, centrales nucléaires, tunnel sous la Manche, grands ensembles de bâtiments, dans différents pays. Ses fonctions de directeur opérationnel et membre de la direction générale l'ont amené à définir des métarègles de conduite des projets. Il a confronté, à travers des clubs intersectoriels, les nouvelles pratiques du monde de l'industrie et des services. Il mène actuellement des actions d'expertise et de formation-action dans des PME.

Sommaire :

LES NOUVELLES PRATIQUES A LA LOUPE

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