Liberté & Cie - Quand La Liberté Des Salariés Fait Le Bonheur Des Entreprises Brian Carney

• Auteur : Brian Carney
• Editeur : Fayard
• Langue : Français
• Parution : 08/02/2012
• Nombre de pages : 386
• Nombre de livres : 1
• Dimensions : 23.50 x 15.30 x 2.70

Résumé :

Notre société a érigé la liberté comme l¿une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s¿arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Pourtant, l¿enquête de Brian Carney et d¿Isaac Getz montre qu¿il existe une autre manière d¿agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque et l¿initiative individuelle. Situées en France, aux États-Unis ou encore en Finlande, ces entreprises ont été « libérées » par des dirigeants visionnaires qui ont totalement révolutionné la culture de leurs firmes. En réveillant le potentiel humain qu¿elles recelaient, ils leur ont fait battre des records de rentabilité. À travers leurs histoires, Brian Carney et Isaac Getz nous révèlent une autre manière d¿être, enfin, libres, heureux et efficaces au travail. « Ce livre est d¿une importance capitale. Il trace un chemin pour refonder le pacte entre les organisations et le milieu humain avec lequel elles se développent. » Enjeux ¿ Les Échos

A propos de l'auteur :

Brian M. Carney est journaliste économique. Il dirige les pages ""débats"" du prestigieux Wall Street Journal. Docteur en psychologie et en management, Isaac Getz est professeur à l'ESCP à Paris et professeur invité dans plusieurs universités américaines comme Cornell ou Stanford. Depuis la parution du livre, Freedom Inc (L'entreprise libérée), aux Etats-Unis, il conseille de nombreux chefs d'entreprise en France et en Europe.

Sommaire :

LES SOCIETES ""COMMENT"" ET LES SOCIETES

""POURQUOI"" COMMENT NE PAS DIRIGER UNE

ENTREPRISE - MANAGEZ-VOUS VOTRE ENTREPRISE

POUR LES ""TROIS POUR CENT"" ? UNE ENTREPRISE

D'EXCEPTION NE CONFOND PAS L'EXCEPTION ET LA

REGLE - DES ARTISANS AUX AUTOMATES LES

ORIGINES DE LA CULTURE DU ""COMMENT"" - LIBERTE

NE VEUT PAS DIRE ANARCHIE UNE ENTREPRISE

LIBEREE DOIT AVOIR UNE VISION COMMUNE

POURQUOI ILS L'ONT FAIT DEUX DECLENCHEURS

DE LA CAMPAGNE DE LIBERATION - QUEL EST

VOTRE PROBLEME (ET CELUI DE VOS SALARIES) ?

INVENTER UN ENVIRONNEMENT QUI TRAITE LES

GENS EN EGAUX - LIBERER UNE ENTREPRISE DEJA

EXISTANTE COMMENT COMMUNIQUER

DIRECTEMENT AVEC VOS SALARIES - DE LA

MOTIVATION A L'AUTOMOTIVATION (1) AU-DELA

DE LA GRACE ET DE L'EGALITE INTRINSEQUE - DE LA

MOTIVATION A L'AUTOMOTIVATION (2) DES

PRATIQUES DE TRAVAIL ET DE GESTION

NUTRITIVES

• A LA RECHERCHE DES BOTTES
  
  PERDUES LAISSER LES SALARIES S'AUTODIRIGER ET
  
  SE DEVELOPPER, CA PAYE