Le Management Par Les Valeurs - L'appartenance À L'entreprise A-T-Elle Encore Un Sens ? Claude, Jean-François

Résumé :

Alors que les entreprises sont de plus en plus flexibles, dans leur stratégie, leur organisation, leur périmètre, leur métier, et que les salariés sont invités à toujours plus d'autonomie, c'est devenu un enjeu majeur pour chacune d'elles de maintenir une culture collective dynamique et surtout efficace. Celle-ci est, en effet, le levier de la performance qui les spécifie. Mais comment insuffler une culture qui caractérise, en propre, l'entreprise ? Comment donner envie aux collaborateurs de travailler ensemble ? Comment favoriser l'engagement de chacun d'entre eux ? Comment ouvrir l'entreprise à des finalités d'intérêt général ? Et, corrélativement, comment offrir l'image d'une collectivité fiable aux yeux des interlocuteurs externes ? Ces questions mettent en lumière la nécessité qu'ont les entreprises de se référer à leurs valeurs, pour en faire un levier du management et de la performance. Ce livre se veut à la fois un support de réflexion et un guide pratique qui présente les notions et les outils opérationnels d'un management par les valeurs. Il a en outre l'ambition, en associant approche théorique et études de cas, de permettre au lecteur de mesurer lui-même la portée d'un tel recours aux valeurs pour manager l'entreprise. Dans cette deuxième édition, le côté pratique de l'ouvrage est accentué par des résumés à la fin de chaque chapitre. La manière dont les managers peuvent passer des valeurs à l'action y est approfondie. Des sections nouvelles mettent en évidence la place du recours aux valeurs dans les démarches émergentes comme celles de la responsabilité sociale, du développement durable ou de la déontologie. L'ouvrage s'adresse aux managers ainsi qu'aux collaborateurs et aux différentes parties prenantes de l'entreprise du XXIe siècle

A propos de l'auteur :

Jean-François Claude est diplômé en gestes et sciences humaines. Successivement Directeur d'Etablissement, puis consultant en management, il exerce à l'Association nationale pour la formation professionnelle des adultes (AFPA), où il a été en charge du développement de la qualité, puis Auditeur général. Il y dirige actuellement la démarche valeurs. Expert reconnu du lien entre systèmes de valeurs et entreprises, il a notamment publié aux Editions Liaisons L'éthique au service du management qui a reçu le Prix Manpower Ressources Humaines et le Prix Entreprise du Rotary

Sommaire :

POURQUOI RECENTRER L'ENTREPRISE SUR LE COLLECTIF ET NON UNIQUEMENT SUR L'INDIVIDU

Concilier autonomie et légitimité : un impératif complexe

Les risques de dislocation institutionnelle

La nécessité d'ouvrir l'entreprise à la société civile

Le passage ardu de la compétence individuelle à la compétence collective

La qualité de vie au travail

Le recours aux valeurs

DES VALEURS POUR UN LIEN PLUS EFFICACE ENTRE L'INDIVIDU ET LE COLLECTIF

Les caractéristiques des valeurs dans la société occidentale

La formulation des valeurs

Les valeurs comme liaisons entre l'individuel et le collectif

Les fonctions de valeurs

MANAGER PAR LES VALEURS POUR DONNER ENVIE AUX COLLABORATEURS DE TRAVAILLER ENSEMBLE

Les domaines de valeur pertinents dans l'entreprise

L'extraction de valeurs

Des valeurs à l'action

La place des valeurs dans le management des hommes

Démarches et outils au service du management par le valeurs

Evaluer la démarche du management par les valeurs

VIVRE ENSEMBLE DANS L'ENTREPRISE AUTOUR DES VALEURS : ENTRE ETHIQUE ET POLITIQUE

L'éthique comme levier du vivre ensemble

Le politique comme levier du vivre ensemble

L'ouverture au politiqu

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