Méthodes De Communication Interpersonnelle Sybil Gehin

Résumé :

Un champ disciplinaire à part entière s'est constitué autour des notions de relations humaines et de communication interpersonnelle. Cette deuxième appellation met l'accent sur le fait qu'il est possible de comprendre les relations que chacun entretient avec autrui, pour mieux gérer les communications qui s'établissent, notamment dans le cadre professionnel. L'ouvrage Méthodes de communication interpersonnelle identifie les principaux courants de pensée qui président aux représentations actuelles sur la communication humaine. Il répertorie les concepts et théories en vigueur, et offre deux terrains d'application pratiques : la relation de face-à-face et la communication dans les petits groupes. Cet ouvrage intéressera toute personne désirant bénéficier d'une compilation simple, mais structurée, en offrant au lecteur une démarche didactique à la fois constructive et critique. Cet ouvrage fait partie de la série Métier de cadre qui est destinée à apprendre ou approfondir le métier de responsable (IUT, écoles commerciales, écoles d'ingénieurs, cadres, etc.).

A propos de l'auteur :

Sybil Gehin, professeur associé au Groupe ICN (institut commercial de Nancy, Université Nancy 2), est responsable du département Management des Ressources Humaines et de la filière pédagogique Conseil et Management des Hommes du diplôme ICN Grande Ecole . Au-delà de sa pratique d'enseignant en formation initiale, elle développe une activité de conseil et de formation continue au sein du groupe. Ses principaux domaines d'expertise sont la communication interpersonnelle, le management de proximité, la formation de formateurs, le fonctionnement des groupes et des équipes, notamment des équipes de direction. En matière de recherche, elle a développé des études sur les valeurs des dirigeants de PME, les représentations mentales dans la prise de décision, et la place de l'irrationnel dans le champ discursif en management.

Sommaire :

LES BASES DE LA COMMUNICATION INTERPERSONNELLE

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