Changer La Culture, Cultiver Le Changement Fourès, Pierre

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Edito


Résumé :

Quand les forces sociales et politiques doutent, se méfient ou s'y opposent, comment réussir le changement ? A travers des clés nouvelles, ce livre propose une stratégie d'ensemble pour un pouvoir durable : La Perpétuation de l'entreprise pour intégrer dans son jeu toute la vitalité des cultures dans lesquelles elle est immergée ; La Puissance d'enrichissement pour saisir au vol et aussi susciter les opportunités qui passent ; Le Pouvoir de l'équipe dirigeante de sortir de l'état d'échec, de stérilité ou

de momification et se mettre sur des rails féconds. Par une démarche d'action et un cadre structurant, le livre donne les clés pour réussir trois performances majeures : l'explosivité opérationnelle, le passage d'objectif abstrait à des projets concrets et la construction d'une volonté collective et unifiée. L'auteur nous révèle des exercices d'affûtage de l'esprit : tirer/pousser , analyser/agir , ne pas perdre/gagner , du corps en musclant les trois partenaires de la stratégie créative : le créateur , le réalisateur , le critique et du coeur, en clarifiant les trois facettes du Triangle Identitaire à offrir dans l'échange : la personne , le métier , le rôle . Cet ouvrage s'adresse à tous ceux qui sont concernés par le développement de leur entreprise et qui ont compris que la volonté de changement n'est pas un problème technique d'organisation ou de communication, mais un objectif d'hommes qui se réalisent sans concession.


A propos de l'auteur :

Pierre Fourès, HEC (71) et Sciences PO 1972, est un spécialiste international reconnu en restructuration des organisations et en transformation des dirigeants. Il a développé son expertise en France, en Allemagne, aux USA, en Afrique du Nord et de l'Ouest, dans les secteurs public et privé. De son expérience et de sa recherche sur trois continents et au FMI (Fond Monétaire International), Washington D.C., il fonde ses convictions sur le rôle du dirigeant vecteur du changement et forge les clés du Pouvoir durable. Multilingue et multiculturel, Pierre co-fonde en 1995 IDEM PER IDEM, société leader en Exécutive développement & coaching. Basé à Paris, IDEM PER IDEM a aujourd'hui un rayonnement international.


Sommaire :

ANALYSES SUR LE CHANGEMENT DE CULTURE

  • De la Société vers l'entreprise : outils d'analyse globaux
  • Les individus vers l'entreprise : Mécanismes de construction culturelle
  • La force de l'entreprise
  • La magie du changement de culture
  • La trame du drame ou la nécessité de marquer le changement
  • Peut-on changer de culture ?
  • Relations culture versus temps qui passe
  • Relations culture versus richesse, valeur, prix, abondance
  • Relations culture versus pouvoir

  • PROPOSITIONS CONCRETES POUR LE CHANGEMENT DE CULTURE
  • L'implémentation des projets de culture
  • La marche vers les objectifs concrets de changement de culture
  • Démêler les ressorts du drame
  • Changer de culture, oui mais avec qui voyager ?
  • Communication : faciliter la réception du message
  • Prenez des risques !
  • Le plafond de verre : femmes, réveillez-nous !
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