Management Stratégique - Projets, Interactions Et Contextes Gérard Koenig

Management Stratégique - Projets, Interactions Et Contextes de Gérard Koenig

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Livre -
  • Gérard Koenig - 10/11/2004 - Broché

Résumé : Cet ouvrage a pour but d'aider tous ceux qui, à un titre ou un autre, contribuent à la démarche stratégique d'une organisation, sont conduits à en juger ou vont être amenés à le...

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Avis des PriceMembers sur Management Stratégique - Projets, Interactions Et Contextes de Gérard Koenig

  • 5

1 avis sur Management Stratégique - Projets, Interactions Et Contextes de Gérard Koenig - Livre

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5  Très intéressant,

par (Voir ses avis) le 02/09/2011

Les concepts et les notions clés du managemement stratégiques sont très bien expliqués.
La compréhension de celui-ci est donc, grâce à cet ouvrage, à la portée de tous

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Edito
  • Auteur : Gérard Koenig
  • Editeur : Dunod
  • Collection : Gestion Sup
  • Parution : 10/11/2004
  • Nombre de pages : 525
  • Nombre de livres : 1
  • Dimensions : 24.00 x 17.00 x 3.00


Résumé :

Cet ouvrage a pour but d'aider tous ceux qui, à un titre ou un autre, contribuent à la démarche stratégique d'une organisation, sont conduits à en juger ou vont être amenés à le faire. Illustré de nombreux exemples, il présente sous forme vivante et pédagogique les concepts et les thèmes essentiels du management stratégique : l'élaboration stratégique, les acteurs et dynamiques compétitives, la stratégie d'activité, le développement entre exploitation et exploration. Il s'adresse aux cadres et dirigeants d'entreprises, consultants, aux analystes, experts en stratégie aux étudiants des écoles de commerce, en formation initiale ou continue, aux étudiants des universités en sciences de gestion, niveau Master.


A propos de l'auteur :

Gérard Koenig est diplômé d'HEC, expert-comptable et professeur agrégé des Facultés de Sciences de Gestion, il enseigne à l'Ecole Supérieure des Affaires de l'Université de Paris-Val de Marne. Il est membre du DEA Sciences de Gestion développé en collaboration avec l'Ecole Centrale de Paris. Il est aussi l'auteur de nombreux articles et ouvrages dans le domaine du management stratégique. Intervenant en formation continue auprès de cadres et de dirigeants, il conseille et accompagne des entreprises de toutes tailles dans leur démarche stratégique.


Sommaire :

L'ELABORATION STRATEGIQUE

  • L'élaboration stratégique entre adaptation et transformation
  • L'élaboration stratégique entre computation et interprétation
  • L'élaboration de la stratégie ou l'entr'étayage de la pensée et de l'action
  • L'élaboration stratégique entre déraison et déliaison

ACTEURS ET DYNAMIQUES COMPETITIVES
  • Stratégie et gouvernance
  • Les politiques relationnelles

LA STRATEGIE D'ACTIVITE
  • Construction et management de l'activité stratégique
  • L'intégration du système d'offre

LE DEVELOPPEMENT, ENTRE EXPLOITATION ET EXPLORATION
  • Le renforcement par la production des savoir
  • Le dimensionnement de l'activité
  • Le management stratégique d'activités diverses
  • Le développement international
  • Les modalités du développement autonome

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