Le Manager Idéal N'existe Pas ! - Ce Que Manager Veut Dire Eric Delavallée

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  • Livre - Eric Delavallée - 09/12/2004 - Broché

Résumé :Planifier, organiser, contrôler et, en même temps, motiver, animer, accompagner... comment résoudre l'équation impossible ! Qui possède toutes les qualités nécessaires ? Avouez qu'il...

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Edito

  • Auteur(s) : Eric Delavallée
  • Editeur : Editions D'organisation
  • Parution : 09/12/2004
  • Nombre de pages : 2123
  • Nombre de livres : 1
  • Expédition : 285
  • Dimensions : 21.50 x 13.50 x 1.80

Résumé :
Planifier, organiser, contrôler et, en même temps, motiver, animer, accompagner... comment résoudre l'équation impossible ! Qui possède toutes les qualités nécessaires ? Avouez qu'il est difficile de les trouver réunies en une seule personne. Arrêtez de vous dévaloriser ! Renoncez à être le manager idéal. C est un fantasme, une construction de l'esprit : il existe juste dans nos têtes ! , déclare Eric Delavallée qui nous fait réfléchir sur nos pratiques de manager et sur le management tel qu'il est et non tel qu'il devrait être.

Biographie:
Fort de son expérience d'accompagnement de nombreuses entreprises dans leur démarche de management, en particulier en tant que directeur des activités conseil et formation de l'Institut Entreprise et Personnel, Eric Delavallée nous aide dans ce livre à repérer, au-delà des modes et des discours, ce qu'il est bon d'avoir en tête quand on est manager et à nous poser les bonnes questions pour trouver nos propres réponses !

Sommaire:
LE MANAGER : SON ROLE, SON TEXTE, SES REPLIQUES

  • Le cadre est, le manager fait
  • Le manager est d'abord un problème solver
  • Rôles de management, rôle des managers
  • Style directif ou style convivial ?
  • Le style contractuel
  • Le management, ça dépend
  • Styles de management, style des managers
  • Faire du management ou être manager
  • Les points clés
  • Pour aller plus loin

LE MANAGEMENT : MISE EN SCENE ET DECOR
  • Le management est une fonction
  • La performance : efficacité et efficience
  • Le manager n'est pas seul à manager
  • Qui est responsable des performances ?
  • Le dispositif de management
  • Cohérence ! Vous avez dit cohérence ?
  • Les points clés
  • Pour aller plus loin

ET DEMAIN, CHANGEMENT DE PROGRAMME ?
  • Les évolutions économiques
  • Les évolutions techniques
  • Les évolutions organisationnelles
  • Les évolutions sociologiques
  • Des nouvelles exigences en partie inconnues
  • Les points clés
  • Pour aller plus loin

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