Mobiliser L'intelligence De L'entreprise - Cercles De Qualité Et Cercles De Pilotage, 6ème Édition Hervé Sérieyx

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Edito


Résumé :

Le dynamisme des entreprises japonaises, l'esprit créateur qui anime la Silicon Valley, en Californie, sont constamment évoqués comme des modèles de développement économique et technologique et font oublier que les vertus spécifiques des Français au travail valent bien celles de leurs grands concurrents.

Pour faire face au formidable défi industriel qui nous est lancé il s'agit d'identifier et de valoriser ces vertus-là. De nombreuses entreprises l'ont déjà compris : pour gagner le combat de la compétitivité, il faut remettre les cerveaux en marche , non seulement dans les Comités de Direction ou dans les équipes de Cadres, par la démarche de réflexion stratégique, par les Cercles de Pilotage, mais aussi dans les ateliers, grâce aux Cercles de Qualité. C'est l'intelligence, l'imagination, les capacités d'adaptation, la force de proposition des femmes et des hommes qui composent le personnel de nos entreprises qu'il faut mobiliser.

Le livre d'Hervé SERIEYX s'adresse à tous les dirigeants, responsables et cadres d'aujourd'hui et de demain qui veulent accroître la compétitivité de leurs équipes et valoriser les qualités de ceux qui les composent. Synthétisant hardiment réflexion et pratique, il leur propose, à partir d'une analyse constructive des expériences japonaises et californiennes, une démarche novatrice et des outils simples mais efficaces.

On y trouvera une traduction pratique de thèmes dorénavant connus, développés dans les deux ouvrages qu'Hervé SERIEYX, en collaboration avec Georges ARCHIER, a publiés aux Editions du Seuil : L'Entreprise du 3e type et Pilotes du 3e type.


A propos de l'auteur :

Hervé SERIEYX, en une carrière alternée dans l'industrie (Thomson, Lesieur) et le Conseil (Groupe Eurequip), poursuit depuis plus de vingt-cinq ans en France et dans le monde, une activité d'animation centrée sur la mobilisation des hommes de l'entreprise dans leur richesse et leur diversité. Il a été Président de l'ACADI (Association des Cadres Dirigeants de l'Industrie pour le Progrès social et économique) et Conseiller du Commerce extérieur de la France. Il a écrit également quatre autres ouvrages, seul ou en collaboration, L'entreprise du troisième type et Pilotes du troisième type avec Georges Archier, Changer le changement avec Isabelle Orgogozo et Le zéro mépris.


Sommaire :

  • En guise d'introduction : le paradoxe de Gribouille
  • Le face à face du Pacifique : récit d'un voyage
  • Le nouveau management : pour des entreprises nivernaises
  • Cercles de Qualité : l'intelligence de l'atelier
  • Cercles de Pilotage ou l'encadrement aux commandes
  • Les deux flux de progrès : l'entreprise intelligente
  • La nouvelle formation et l'entreprise anthropogène
  • Les stratégies de changement : quelques principes
  • En guise de conclusion : quelles leçons pour nous ?
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