Résumé :
A l'heure où les managers - de la petite entreprise à la multinationale - se retrouvent face à des contraintes et des enjeux de plus en plus forts et nombreux, cet ouvrage de référence présente les meilleures pratiques du management au sein d'une organisation. Dans un contexte de concurrence mondiale et de marchés en perpétuelle mutation, les auteurs proposent une étude des différentes facettes du métier de manager et de la récente évolution de la notion même de management. S'appuyant à la fois sur des travaux de recherche et de multiples expériences sur le terrain, ils analysent : les principales théories du management : fondements, écoles, applications ; la structure et le fonctionnement des organisations ; le rôle du manager, acteur et stratège au sein de l'organisation ; le comportement et le positionnement du manager face à ses collaborateurs recrutement, animation, évaluation, gestion des carrières et des conflits ; les situations managériales : contexte, problèmes, résolutions. Original et complet, cet ouvrage de synthèse constitue un outil indispensable pour tous ceux-cadres, consultants, étudiants ou chercheurs-qui souhaitent enrichir et approfondir leurs connaissances managériales.
A propos de l'auteur :
Michel Barabel, Olivier Meier. Maîtres de conférences, ils enseignent au sein des universités Paris-XII et Paris-Dauphine, où ils dirigent différentes formations en Gestion des Ressources Humaines. Ils sont auteurs d'une trentaine d'articles dans des revues scientifiques et de plusieurs ouvrages dans les domaines de la stratégie et du management. Directeurs de Dever Research, membres de l'Institut de Recherche en Gestion, ils sont également reviewers pour différentes revues et colloques internationaux, dont notamment Human Relations, Academy of Management et M@n@gement. Dans le cadre de leurs activités, ils interviennent régulièrement auprès des directions de grands Groupes.
Sommaire :
COMPRENDRE LA REALITE MANAGERIALE DES ENTREPRISES
Les théories du managementStructure et fonctionnement des organisationsLe métier de managerLe manager dans les organisationsSAVOIR AGIR EN ACTEUR STRATEGE AU SEIN DE L'ORGANISATION
Savoir gérer son tempsDéfinir et transmettre les objectifs de son unitéPiloter et évaluer la performance de son unitéInteragir et gérer les interdépendances au sein de l'organisationFavoriser l'innovation et conduire le changementSavoir se positionner et gérer sa propre carrièreSavoir agir en acteur stratège au sein de l'organisationSAVOIR SE COMPORTER ET SE POSITIONNER FACE A SES EQUIPES
La fonction " ressources humaines " dans les organisationsSavoir recruter ses collaborateursAnimer ses équipes et développer les compétencesSavoir évaluer ses collaborateursSavoir rémunérer et gérer la carrière de ses collaborateursSavoir gérer les conflitsSituations managériales : contexte, problèmes et résolution
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