Coacher Avec La Process Communication - Le Process Com Coaching Legrand, Pascal

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Edito


Résumé :

Tout coaching réussi repose sur une grande qualité d'écoute et la capacité de parler le langage que la personne entendra le mieux. C'est pourquoi la Process Com occupe une place de choix parmi les ressources dont un coach dispose pour accomplir sa mission. Le Process Com Coaching donne à chaque coach les clés nécessaires et suffisantes pour trouver l'attitude d'accompagnement appropriée, mettre en oeuvre des stratégies de coaching efficaces, réagir de manière pertinente aux besoins du client. Quelle est la question fondamentale de mon interlocuteur ? Est-ce : Suis-je aimable ? Suis-je digne de confiance ? Suis-je compétent ? Suis-je voulu ? Suis-je vivant ? Suis-je acceptable ? Grâce à la Process Com vous pouvez comprendre quelles sont vos positions de vie et reconnaître celles de votre interlocuteur ; savoir quelle phase vous traversez et identifier celle de la personne coachée. Le modèle aide à développer : bonne connaissance et conscience de soi, une juste gestion de soi ; la connaissance de l'autre ; une saine gestion de la relation. Vous saurez comment l'entendre et comment le dire. Bon coaching.


A propos de l'auteur :

Responsable de Kahler Communication France, psychologue, formateur de formateurs Process Com, coach de cadres et de dirigeants, membre titulaire de la Société Française de Coaching, il est l'auteur de l'ouvrage de référence sur la Process Communication en Europe, Comment leur dire ? Pascal Legrand. Consultant senior et coach, responsable de projets de Kahler Communication France, formateur certifié Process Com, membre titulaire de la Société Française de Coaching, il coanime depuis 2004 avec Gérard Collignon, la formation au modèle Process Com coaching destinée aux coachs professionnels ou en cours de formation.


Sommaire :

LA PROCESS COMMUNICATION

  • Mieux se connaître pour mieux s'entendre et se parler
  • Positions de vie et communication
  • De l'empathique au rebelle
  • Nous entendons avec notre base, nous écoutons avec les autres étages
  • Changer de vitesse pour coller au terrain
  • Une source nouvelle de motivation
  • Juste un étage au-dessus
  • Elles peuvent entraîner un changement de phase

    • COACHING ET INVENTAIRE DE PERSONNALITE
  • Autocratique ou bienveillant
  • Etre sur la même longueur d'ondes
  • Les reconnaître pour les satisfaire
  • Qui prend l'initiative ? Qui est engagé dans la relation ?
  • Emotion, pensée ou comportement
  • Nos relations avec les autres types de personnalité
  • Des comportements de mécommunication prévisibles
  • " Toujours ", " Jamais "

    • PROCESS COM COACHING
  • Le coach et son client
  • Six coaches en quête de coachs
  • Trente-six profils
  • Au service de la performance collective

    • L'ENTRAINEMENT
  • Sept cas pour vous entraîner

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