L'expansion Internationale Des Firmes - Vers La Disparition Des Services Export ? Jacques Campistro

Résumé :

Trois constats sont à l'origine de cet ouvrage et fondent la démarche de l'auteur :
- L'expansion internationale n'est plus une simple option de développement pour l'entreprise mais l'un des fondamentaux de sa politique de croissance ;
- Dans le monde global actuel, ce n'est plus d'une expertise de l'éloignement dont l'entreprise a besoin mais d'excellence dans le traitement de la proximité ;
- Enfin, l'expérience montre que les services export ou internationaux sont mal adaptés à cette nouvelle approche.

Concrètement, le développement international ne peut plus être conçu de façon différenciée et autonome par rapport au marché national d'origine de l'entreprise : les sociétés doivent se doter de nouveaux outils de management international qui ne passent plus par la création et le développement de services spécialisés dans l'exportation. Pour les y aider, Jacques Campistro, face à ce véritable bouleversement de leur organisation, a développé le concept de management tectonique : en partant d'une vision géographique globale du monde qu'elles auront su normer et hiérarchiser (tectonique managériale), les entreprises vont apprendre à piloter leur expansion internationale de façon intégrée.

Désormais, la seule et unique échelle spatiale de la compétition d'une entreprise est le monde... Il faut savoir en tirer les conséquences !

Sommaire :

DE LA MONDIALISATION A LA GLOBALISATION

La globalisation politique

La globalisation économique

L'entreprise face à la globalisation

DE LA GESTION INTERNATIONALE AU MANAGEMENT TECTONIQUE

La gestion internationale

LA TECTONIQUE MANAGERIALE A L'ECHELLE MONDIALE

Elaboration de la tectonique managériale

Simulations de tectonique mondiale

LA TECTONIQUE MANAGERIALE A L'ECHELLE REGIONALE

Présentation de la tectonique régionale

Simulations de tectonique régionale dans le cadre d'un modèle trisphérique de représentation du monde

Autres simulations de tectonique régionale

Les simulations de tectonique locale

Vers le management tectonique

LA MISE EN PLACE DU MANAGEMENT TECTONIQUE DANS L'ENTREPRISE

L'élaboration d'une construction spatiale

La mise en oeuvre du management tectonique dans l'entreprise

L'impact de l'expansion spatiale de l'entreprise sur son organisation

L'impact de l'expansion spatiale sur les autres fonctions de l'entreprise

Des entreprises multidomestiques et globales

Modalités pratiques de mise en place en fonction des spécificités de l'entreprise

LE RETOUR AUX FONDEMENTS STRATEGIQUES

Le système stratégique

L'acteur stratégique

L'INFORMATION STRATEGIQUE

La prospective stratégique

L'intelligence stratégique

La veille stratégique

La transmission de l'information

La systémique réticulaire

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