Quelle Organisation Pour La Maîtrise Des Risques Industriels Majeurs? - Mécanismes Cognitifs Et Comportements Humains Emmanuel Plot

Résumé :

AZF, Bhopal, Three Mile Island, Tchernobyl. Quelle organisation de la maîtrise des risques peut éviter ces catastrophes ? Comment se prémunir contre les aléas et les situations imprévues qui caractérisent les systèmes complexes ? Quels sont les bons choix en matière de coordination, de compétences et de systèmes d'aide ? Ce livre ouvre une piste pour répondre à ces questions en s'appuyant sur un état des connaissances en management de la sécurité et en sciences humaines. L'auteur considère que les solutions passent par une compréhension fine des mécanismes cognitifs des acteurs intervenant dans les installations industrielles. Ce serait à cette condition, et à cette condition seulement, qu'une organisation pourrait leur allouer les moyens dont ils ont besoin, et s'assurer qu'ils auront, au bon moment, les bons réflexes et les bons comportements

A propos de l'auteur :

Emmanuel Plot est Docteur en " Sciences Sociales et Sciences de la Connaissance ", ancien élève de Jean Baechler et de Raymond Boudon. Spécialiste des systèmes de management, il travaille actuellement à l'Institut National de l'Environnement Industriel et des Risques (INERIS) où il mène des recherches et des expertises, dans le cadre de programmes régionaux, nationaux et européens, sur des techniques d'intervention en entreprise, des solutions logicielles et l'utilisation des technologies de réalité virtuelle et de réalité augmentée

Sommaire :

CARACTERISATION DU PROBLEME - TYPES D'ACTIVITES A MAITRISER

Architectonie des activités d'une organisation de la maîtrise des risques

Activités de management de la coordination

Activités de management des compétences

Activités de maîtrise de l'amélioration continue

DIFFICULTES

Complexité

Cause profonde de la complexité

Autonomie des acteurs chargés de la maîtrise des risques majeurs

Intégration implicite de 1 'autonomie dans les prescriptions

Intégration de l'agir humain dans l'analyse des organisations

GRILLE D'ANALYSE DES SOLUTIONS - DES ACTEURS STRATEGIQUES

Stratégies individuelles et phénomènes d'agrégation

Stratégies collectives : les règles de jeu

Réalité au c¿ur de toute action collective : le pouvoir

Difficulté d'ordre philosophique : l'acte libre

DEUX CRITERES D' EFFICACITE

Distinction de deux axes d'évaluation

Actions humaines, rationalité et irrationalité

Place de l'irrationalité

Place des actions non conscientes

Complexité et prudence

FACTEURS DE RISQUE ET DE PERFORMANCE

Principe de leur identification

Coordination

Compétences

Systèmes d'aide

Autres facteurs

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