Firmes Et Entreprises En Inde - La Firme Lignagère Dans Ses Réseaux Pierre Lachaier

Résumé :

La grande majorité des firmes et entreprises indiennes sont familiales. Après cinquante ans d'une politique industrielle qui leur fut plutôt défavorable, les grandes maisons d'affaires indiennes ont prospéré : plus des deux tiers des 100 premiers conglomérats indiens restent contrôlés par de grandes familles. Celles-ci sont le plus souvent issues de quelques communautés et castes marchandes qui dominent toujours la scène économique indienne organisée ou informelle . Affaires familiales ou familles d'affaires ? Réseaux de firmes, ou firmes en réseaux ? Mais qu'est-ce qu'une firme indienne ? Comment passe-t-elle du commerce à l'industrie ? Ce travail d'anthropologie sociale analyse les réseaux de relations sociales et de rapports technico-économiques que peuvent tisser entre elles, d'une part les firmes des marchands de la caste des Lohana, et de l'autre des entreprises de mécanique animées par des entrepreneurs en général de caste brahmane. La comparaison de ces deux types de réseaux permet de préciser ce qui différencie et oppose ces firmes et entreprises dans les configurations socio-économiques et idéologiques où elles s'inscrivent. Les enquêtes de terrain ont été faîtes au Maharashtra, en Inde. Ce livre s'adresse autant à l'anthropologue qu'au sociologue des organisations et à l'historien de l'économie.

A propos de l'auteur :

Après plusieurs années passées dans l'industrie et un séjour au Maharashtra au service d'une organisation non gouvernementale indienne, Pierre Lachaier est revenu à Paris pour étudier l'anthropologie sociale à l'EHESS. Il est aujourd'hui Chercheur au Centre de Pondichéry de l'Ecole française d'Extrême Orient dont il est membre. Ses travaux portent principalement sur les réseaux de firmes et d'entreprises.

Sommaire :

Problématique de la sous-traitance

LES LOHANA ET LA FIRME LIGNAGERE MARCHANDE

Les Lohana et la Firme Lignagère Marchande

Les Lohana et la Jati des Kutchi Lohana

La Firme Lignagère Marchande

Les Lohana dans leur environnement social

LES ENTREPRISES DES INDUSTRIELS DE LA MECANIQUE DANS LEURS RESEAUX DE SOUS-TRAITANCE

Les Kiloskar, leaders de l'agrégat de castes des brahmanes industriels

L'organisation de la sous-traitance

L'édification des Firmes Lignagères

Un modèle de la FLI et du secteur de la mécanique

La doctrine du travail sacrificiel selon Jnana Prabodhini

La Machine Economico-Sacrificielle

FLM ET FLI DANS LEURS RESEAUX, MODES D'ORGANISATION

FLM et FLI

De la FLM à La Big Organisation

Remarques conclusives

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