Vous Avez Dit Leadership ! Pierre Boucher

Résumé :

En ce début de XXIe siècle, l'individualisme, la pression du court terme, la recherche de profits rapides et la perte de repères contribuent à isoler l'individu et à le priver de ses aspirations profondes. Dans ce contexte, est-il possible de concilier résultats financiers et épanouissement des équipes ? Le leadership peut-il être autre chose que dominateur ?

Cet ouvrage est ici pour nous enseigner à penser autrement le leadership ! Acteur central de la démarche, le leader est un être de référence, une femme ou un homme pragmatique, capable de faire évoluer son organisation pour obtenir des résultats durables, conformes aux attentes de toutes les parties prenantes. Décomposé en cinq parties, cet ouvrage, complet et rigoureux, proche d'un guide de bonnes pratiques, milite pour un leadership à visage humain : La 1re partie plante le " décor " : il s'agit ici d'exposer le concept du leadership à visage humain. La 2e partie replace le leader au c¿ur de ses équipes. La 3e partie replace le leader au sein de l'organisation. La 4e partie place le leadership au c¿ur de l'action. La 5e partie fait le lien entre excellence et leadership. Tout au long de ce livre, il est question de " servir " et non pas de " se servir ", de confiance et non de suspicion, d'humilité et non d'ego débridé, de terrain et non de " tour d'ivoire "... Une bible pour tous les leaders ou managers !

A propos de l'auteur :

Pierre Boucher, président du CREX, est ingénieur des Arts et Métiers et a occupé pendant près de trente-cinq années divers postes à responsabilités dans trois grands groupes : Gaz de France, Électricité de France et Saur International (Groupe Bouygues).

Stéphane Lescure, directeur de la business unit " Stratégie et Organisation " au sein du Groupe Prospica, est ingénieur des Arts et Métiers. Il conduit depuis plus de dix ans des missions de conseil en management.

Sommaire :

LE CONCEPT

Perception commune

Approche en entreprise

Une définition à visage humain

Leadership et management

LE LEADER ET SES EQUIPES

L'équipe, un univers d'interactions

Une équipe se construit

Garantir la performance

Quelques lignes directrices

LE LEADER FACE A SON ORGANISATION

Leadership et organisation efficace

Des organisations et des hommes

Quelques lignes directrices

LE LEADERSHIP EN SITUATION

L'humain face aux évolutions des organisations

Contribution du leadership à l'innovation

Quelques lignes directrices

LES LEADERSHIP ET L'EXCELLENCE

Apports du modèle EFQM

Le leadership dans les organisations

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