Management De L'entreprise - Principes Et Meilleures Pratiques Raymond Leban

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Edito


Résumé :

Raymond Leban fournit dans ce manuel une synthèse des fondamentaux du management et présente une approche transversale de la gestion, qui reflète vraiment la réalité de l'entreprise. Il intègre dans son livre les approches les plus récentes du management participatif, visant à la création de valeur pour tous les acteurs de l'entreprise : actionnaires, employés, clients, partenaires et collectivités. Cet ouvrage est particulièrement adapté à ceux qui recherchent un outil rigoureux de management d'entreprise, tourné vers l'action et la responsabilité. Il permet en particulier au lecteur de se situer rapidement dans l'univers des concepts et des méthodes et lui fournit des clés pour évaluer tant les compétences individuelles des managers que leur capacité collective à agir.


A propos de l'auteur :

Raymond Leban est titulaire de la Chaire d'Economie et Management de l'Entreprise, directeur de l'Institut International du Management et administrateur du Pôle Economie et gestion au Conservatoire National des Arts et Métiers. Son expérience unique de la formation à la gestion d'entreprise est complétée d'interventions en missions de conseil pour de grands groupes industriels et des organisations nationales et internationales.


Sommaire :

UN REGARD HISTORIQUE SUR LES MODELES D'ACTIVITE

  • une grille de lecture de l'histoire de l'entreprise
  • Du marchand donneur d'ordre à l'entrepreneur capitaliste et producteur (1800-1900)
  • La production poussée vers le marché par la grande entreprise (1900-1945)
  • Consommation de masse et changements de logique industrielle en germe (1945-1975)
  • Vers une personnalisation évolutive de masse (1975-2000)

    • LE MANAGEMENT DANS TOUS SES ETATS
  • Une modélisation de l'activité de l'entreprise
  • un management an quatre figures et en réseau
  • Des managers pilotes de contrat et leaders d'équipe

    • LA POLITIQUE GENERALE EN PRATIQUES
  • L'offre à la clientèle
  • Les activités économiques et les processus
  • L'organisation et les ressources
  • Le personnel
  • L'actionnaire
  • La collectivité

    • LE MANAGEMENT EN ACTION
  • Le management opérationnel
  • Le management stratégique

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