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Livre

Auteur : Pfeffer, Jeffrey
Editeur : Vuibert
Langue : Français
Parution : 12/11/2007
Nombre de pages : 265
Dimensions : 24.00 x 15.50 x 2.10


Résumé :

Ce qui fait marcher les gens dans l'entreprise et ailleurs, ce sont les...
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Edito


Résumé :

Ce qui fait marcher les gens dans l'entreprise et ailleurs, ce sont les incitations financières... La réussite d'une entreprise repose avant tout sur sa stratégie... Une entreprise doit savoir maîtriser le changement... Ce qu'il faut à une entreprise, c'est un grand leader... Autant d'exemples d'affirmations péremptoires que vous avez sans doute déjà entendues... et pour cause, puisqu'elles inspirent fréquemment le management et les prises de décision dans les entreprises. Et si elles étaient fausses, ou seulement partiellement vraies ? Par exemple, et si les incitations financières avaient des conséquences qui altèrent la performance ? Et si se focaliser sur la stratégie plutôt que sur l'efficacité opérationnelle, c'était mettre à côté de la plaque ? Et si le changement était parfois pire que l'absence de changement ? Et si les "grands leaders" ne jouaient qu'un rôle mineur dans la performance de leur entreprise ? Des questions - parmi d'autres -, auxquelles répond cet ouvrage iconoclaste qui repose sur un constat simple : le management se fonde le plus souvent, non pas sur l'analyse de faits avérés, mais sur des croyances inspirées par l'espoir, l'angoisse, ou l'idéologie. Les décisions des managers s'appuient sur une information très incomplète, souvent biaisée, et mal analysée. Dans bien des cas, elles ne reposent pas sur une réflexion autonome mais sur l'imitation irréfléchie de ce que font les concurrents. Mais un autre management est possible... Les auteurs proposent ainsi le développement du "management fondé sur la preuve". Plutôt que d'asséner des vérités prétendument indépassables, ils invitent les managers à remplacer les demi-vérités pernicieuses et les croyances par l'évidence des faits et livrent la méthode pour y parvenir. Une lecture stimulante pour en finir avec les idées reçues en entreprise!


A propos de l'auteur :

Jeffrey PFEFFER et Robert SUTTON sont professeurs de management et comportement organisationnel à l'université Stanford. Ils ont l'un et l'autre publié plusieurs ouvrages et Faits et foutaises dans le management (Hard Facts, Dangerous Half-Truths and Total Nonsense) est leur second livre en collaboration. Robert SUTTON est notamment l'auteur d'Objectif Zéro-sale-con paru en France aux éditions Vuibert.


Sommaire :

LE POURQUOI ET LE COMMENT DU MANAGEMENT PAR LA PREUVE

  • Pourquoi toutes les entreprises ont besoin d'un management factuel ?
  • Comment pratiquer le management par la preuve ?

    • SIX DEMI-VERITES PERNICIEUSES SUR LE MANAGEMENT DES HOMMES ET DES ORGANISATIONS
  • Le travail est-il fondamentalement différent du reste de la vie et doit-il l'être ?
  • Les meilleurs organisations ont-elles les meilleurs collaborateurs ?
  • Les incitations financières améliorent-elles les performances de l'entreprise ?
  • Tout est dans la stratégie ?
  • Changer ou mourir ?
  • Les grands leaders contribuent-ils vraiment à la performance de leur entreprise ?

    • PASSER DES FAITS A L'ACTION
  • Comment tirer profit du management par la preuve ?


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