L'organisation Du Temps De Travail - 3ème Édition Actualisée Au 19 Janvier 2000 Michel Pepin

Résumé :

La loi sur les 35 heures amène toutes les entreprises à s'interroger sur la manière la plus efficace de mettre en oeuvre la réduction du temps de travail. Sur le terrain, de nombreuses craintes s'expriment : les responsables d'entreprises s'interrogent sur la faisabilité économique, les salariés craignent les conséquences sur la rémunération et les conditions de travail. Cet ouvrage donne des clés pour dépasser ces appréhensions légitimes et construire un véritable projet d'entreprise autour de la question du temps de travail. Il aide à passer de la question Comment appliquer les 35 heures ? à la question Comment tirer parti de ce changement pour l'entreprise, pour les salariés et pour l'emploi ? il s'appuie à la fois sur les enseignements apportés par les 20 000 entreprises qui ont déjà réduit leur temps de travail et se sont réorganisées clans le cadre de la loi Robien ou de la première loi Aubry. L'expérience du réseau de l'ANACT qui, depuis plus de quinze ans, est intervenu sur le terrain en appui technique aux acteurs des entreprises et en animation des consultants intervenant en appui conseil auprès des PME. Ce capital d'expérience montre que la réussite d'un projet sur le temps de travail nécessite trois conditions : considérer conjointement les objectifs d'efficacité économique, d'emploi, et d'amélioration des conditions de travail et de vie, mettre au centre de l'approche l'évolution de l'organisation du travail, pour élaborer des solutions adaptées à l'activité de l'entreprise et à la diversité des salariés, et pour dégager des marges de manoeuvre de financement de la réduction du temps de travail, s'appuyer sur le dialogue social, aussi bien entre direction et représentants du personnel pour élabore un accord d'entreprise, qu'avec les acteurs directement concernés, encadrement et salariés. Réduction du temps de travail, réorganisation du travail et dialogue social sont indissociables.

Sommaire :

DE QUOI S'AGIT-IL ? TIRER PARTI DE L'EXPÉRIENCE DÉJÀ ACCUMULÉE

Pourquoi parler d'organisation du temps de travail ? Ce qu'ont déjà fait les entreprises

QUELS ENJEUX ? UNE MEILLEURE EFFICACITÉ DE LA PRODUCTION

Des effets positifs sur l'emploi

Des conditions de travail et de vie améliorées

Les effets induits sur l'organisation du travail

Le développement du dialogue social

Dépasser l'approche quantitative de la réduction du temps de travail

QUELLE DEMARCHE D'ACTION ? LES DIFFICULTÉS À SURMONTER

Articuler l'implication des acteurs

Quatre étapes clés

COMMENT ANALYSER LA SITUATION ? UN DIAGNOSTIC GLOBAL

La durée du travail

Cinq thèmes d'analyse

Eclairer la faisabilité économique

Eclairer la faisabilité sociale

Organiser le débat sur le diagnostic

QUELLES SOLUTIONS ENVISAGER ? S'ORIENTER DANS LES DISPOSITIFS D'AMÉNAGEMENT-RÉDUCTION DU TEMPS DE TRAVAIL

Construire les règles d'utilisation des dispositifs envisagés

Articuler la réorganisation du temps de travail à d'autres solutions

SIX EXEMPLES TYPES

Situation n° 1 : Gérer un développement d'activité et renforcer la création d'emploi par la réduction du temps de travail

Situation n° 2 : Mieux gérer les variations d'activités et stabiliser une partie de l'emploi précaire

Situation n° 3 : limiter les suppressions d'emplois dans un contexte de plan social

Situation n° 4 : réduire les heures supplémentaires et améliorer l'organisation du temps

Situation n° 5 : réduire les contraintes temporelles et améliorer le service au client

Situation n° 6 : Introduire de nouvelles compétences

COMMENT ALLER PLUS LOIN ? LE DISPOSITIF D'APPUI-CONSEIL

Les sources d'information

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