La Conduite Humaine Du Changement Thierry Chavel

Résumé :

A quoi tient la réussite d'un changement au sein d'une entreprise ?

Bien plus que les recettes toutes faites et les schémas préétablis, c'est la confiance instaurée par chaque manager avec son équipe qui est un des facteurs clés de succès lors d'une fusion-acquisition, de la refonte d'un système d'information ou d'une réorientation stratégique.

La conduite humaine du changement s'adresse à tous les décideurs impliqués dans un processus de changement, qu'ils soient consultants, managers ou cadres de la fonction Ressources humaines.

A partir d'exemples vécus et d'études de cas concrets, l'auteur démontre que l'efficacité du manager en période de changement dépend de sa capacité à gérer les dimensions affectives et symboliques de l'individu.

Le lecteur trouvera dans cet ouvrage une méthode simple et directement opérationnelle pour :

Donner un sens concret à la réorganisation,

Dépasser et gérer la résistance au changement ,

Mobiliser les énergies individuelles en trouvant la bonne distance entre la parole et les actes.

A l'heure où les fusions s'accélèrent, la conduite humaine du changement est l'outil indispensable pour piloter efficacement les impacts humains des nouveaux modes d'organisation et de management.

A propos de l'auteur :

Diplômé de l'ESC Lyon et titulaire d'un DEA de Développement des Ressources Humaines, Thierry Chavel est consultant en management, spécialiste du coaching de dirigeants et de cadres intermédiaires au sein du cabinet Mediator International.

Il intervient en France et à l'international dans des entreprises de secteurs aussi variés que l'industrie aéronautique, les hautes technologies, le service public ou les loisirs.

Sommaire :

MANAGER LE CHANGEMENT, LES CLEFS DE LA REUSSITE

L'impossible adhésion au discours managérial

Comment l'éthique vient aux managers

La crédibilité des managers, au risque de l'impertinence

MANAGER SA DIRECTION, UN NECESSAIRE ESPRIT D'INDEPENDANCE

Cas n° 1 Banque Publique , le siège, ou comment s'en débarrasser

Cas n° 2 Automobil GMHH , un comité de direction antimodèle

Cas n° 3 Microtronics , histoire d'une succession manquée

MANAGER SES PAIRS, UN EQUILIBRE ENTRE FUSION ET SECESSION

Cas n° 4 Avionneur , la qualité à tout prix

Cas n° 5 Aerocontrol Inc , la trahison des experts

Cas n° 6 Hydrotech , le temps retrouvé

MANAGER SES SUBORDONNES - LA CULTURE AU SECOURS DE LA STRUCTURE

Cas n° 7 Moneytruck , comment gérer des cow-boys ? Cas n° 8 Station de ski , le pouvoir des imaginaires dans la motivation

Cas n° 9, Palace Hôtel , entre terreur et sentiments

LE VADE-MECUM DU CONSULTANT EN CONDUITE DU CHANGEMENT

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