Stratégique Gerry Johnson

Résumé :

Les petites entreprises sont elles plus innovantes que les grandes ? Quel est l'impact de l'histoire et de la culture d'entreprise sur la stratégie ? En quoi consiste exactement le métier de stratège ? Pour explorer toutes les questions clés et comprendre les enjeux actuels, pour maîtriser les concepts fondamentaux et les outils de la stratégie, Stratégique est la référence la plus complète et la plus à jour de la discipline. Profondément révisée, cette nouvelle édition se distingue par : Quatre nouveaux chapitres consacrés à l'innovation et à l'entrepreneuriat, à l'impact de la culture et de l'histoire sur la stratégie, aux stratégies internationales, à la pratique de la stratégie. Une riche sélection de nouveaux exemples et études de cas (Microsoft, Myspace et Facebook, TomTom, l'industrie du jeu vidéo...), en s'attachant toujours à l'adapter au public francophone : Alstom, Total, EADS, Nature et Découvertes, Trace TV, ClubMed, etc. Une actualisation minutieuse de toutes les données, qui prend en compte les événements les plus récents (le succès de la Wii ou de l'iPhone, le plan de relance de Renault, le remplacement de Meg Whitman chez eBay, l'effondrement de Smoby...) et intègre les références bibliographiques les plus actuelles. Extrêmement complet et d'une grande rigueur, l'ouvrage met en lumière les liens entre diagnostic, choix et déploiement stratégique. Il expose clairement les recherches et les pratiques de la stratégie, tant dans les entreprises que dans le secteur public ou les organisations à but non lucratif. Chaque chapitre est complété d'illustrations suivies de questions, d'une série de travaux pratiques et d'un cas qui sont autant d'exercices permettant de vérifier l'acquisition des connaissances. Des définitions et des lectures complémentaires sont systématiquement proposées. Enfin, une très belle maquette en couleurs achève de faire de cet ouvrage un formidable support pédagogique. Découvrez sur www.strategique.biz des ressources supplémentaires (études de cas, bibliographies, etc.) et des compléments pédagogiques (transparents et corrigés).

A propos de l'auteur :

Gerry Johnson est professeur de management stratégique à la School of Management de l'université de Lancaster (Royaume-Uni). Il intervient régulièrement dans différentes universités en Europe, aux Etats-Unis et en Australie. Ses recherches portent sur les processus stratégiques. Il est aussi consultant. Kevan Scholes est consultant en stratégie. Il donne également des cours de management stratégique à la Sheffield Business School, au Royaume-Uni. Richard Whittington est professeur de management stratégique à la Saki Business School et à New College, Oxford. Ses recherches portent sur la pratique de la stratégie. Frédéric Fréry est professeur de stratégie à ESCP-EAP où il est titulaire de la chaire KPMG " Stratégie des risques et performance ". Il intervient dans plusieurs écoles et universités en France et à l'international. Ses recherches portent sur l'innovation stratégique et sur les réseaux d'entreprises.

Sommaire :

LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE

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