De La Vision À L'action - Vade-Mecum Du Management Stratégique Collectif

Résumé :

A l'image d'un skipper préparant la Route du Rhum, d'un sportif préparant une grande compétition, l'entreprise doit définir un pion de route et mettre en oeuvre les moyens qui lui permettront d'atteindre ses objectifs.

Conscientes des contraintes qu'impose le nouvel ordre économique mondial, certaines entreprises, grandes ou petites, privées ou publiques, se sont attachées à définir les outils et méthodes qui leur permettront d'adapter leur fonctionnement à la vision qui les anime.

Cet ouvrage vise à donner un guide méthodologique illustré d'exemples concrets et accompagné d'outils pratiques et pédagogiques. Se basant sur leurs propres expériences et à l'aide d'un travail d'enquête préliminaire (interviews de responsables d'entreprises, recueil des outils et méthodes des grandes entreprises, interviews de sportifs de haut niveau pour déterminer les méthodes qu'ils utilisent...), les auteurs font ressortir les étapes d'une stratégie gagnante : vision puis action.

Cet ouvrage s'adresse aux dirigeants, consultants et cadres d'entreprises qui participent à la définition ou à Io mise en oeuvre de la stratégie de leur société. Il intéresse également les étudiants en économie, commerce et gestion.

A propos de l'auteur :

Issus du DESS IGSI (Ingénierie et Gestion des Systèmes d'Information de l'Université des Sciences Sociales de Toulouse 1), les auteurs occupent des fonctions de consultant, chef de projets ou dirigeant d'entreprise et sont amenés à intervenir à différents niveaux du management stratégique. Lors de leurs différentes missions, ils ont pu constater l'importance pour les entreprises de disposer d'une véritable vision et l'enjeu que représente la mise en oeuvre de méthodes et outils, adoptés à leur organisation, qui leur permettent de réaliser leurs ambitions avec succès.

Sommaire :

MANAGEMENT STRATEGIQUE - LA VISION

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