Manager La Formation - Quoi De Neuf Après La Réforme ? Alain Meignant

• Auteur : Alain Meignant
• Editeur : Editions Liaisons
• Collection : Entreprise & Carrières
• Parution : 03/09/2009
• Nombre de pages : 370
• Nombre de livres : 1
• Dimensions : 24.00 x 16.00 x 1.60

Résumé :
Tout le monde s'accorde à considérer que la compétence est, pour les entreprises, un atout stratégique. Mais il ne suffit pas de posséder un atout... Encore faut-il savoir le jouer. La formation est l'un des moyens privilégiés. Comment faire ? Manager la formation apporte à cette question des réponses claires, opérationnelles et stimulantes. Il regroupe dans un même ouvrage tous les aspects du management de la formation, en présentant les concepts et les méthodes pratiques indispensables à la mise en place d'une politique de formation à la hauteur des enjeux des entreprises d'aujourd'hui. Ce livre, depuis sa première parution, est devenu un ouvrage de référence pour les professionnels de la formation. Pour les entreprises françaises, le contexte législatif et contractuel de la formation a significativement évolué, en 2004, puis en 2009. Le DIF, les parcours de professionnalisation, font maintenant partie du paysage dans lequel le manager de la formation évolue. Ils ouvrent le champ des possibilités d'action, et complètent les moyens déjà disponibles comme le bilan de compétences et la VAE. Cette huitième édition fait le point des possibilités qu'offrent ces évolutions, en fournissant aux professionnels des indications sur la manière dont ils peuvent les valoriser, au profit de leur entreprise et de ses salariés. Elle s'enrichit d'exemples nouveaux tirés de la pratique des entreprises, et d'une mise à jour des approches pédagogiques. La liste des adresses Internet utiles ainsi que la bibliographie ont également été actualisées.

Biographie:
Alain Meignant dirige le cabinet conseil en management des ressources humaines qui porte son nom. Il intervient, en France et à l'étranger, pour faciliter et accompagner le changement des politiques et des pratiques de management des ressources humaines et de formation, en cohérence avec la stratégie des organisations. Il a acquis son expérience en étant tour à tour formateur, Directeur de Centres de Formation, Directeur des Ressources Humaines en entreprise, et consultant. Il enseigne dans diverses institutions d'Enseignement Supérieur, comme l'ESSEC et l'Université Paris Dauphine.

Sommaire:

• PROBLEMATIQUE
• De quoi parle-t-on ?
• La communication interne sur la formation et la gestion des RH
• Qu'est-ce qu'une politique de formation ?

• Les besoins et leur analyse
• Le plan de formation
• Méthodes, techniques pédagogiques et démarches : inventaires de la panoplie